人道酬“善”、商道酬“信” 、《老板财税之道

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点击量：153 来源：未知更新时间：2018-06-26 11:04:08

圣人云：天道酬“勤”、人道酬“善”、商道酬“信”。我认为在当今的互联网的新形势之下，《老板财税之道》则可酬“安”。
在大众创业、万众创新的年代，很多创业者利用自己的智慧和勤劳，经过若干年的奋斗，事业取得了很大的成功，我们为之感到骄傲。然而也有很多创业者由于不懂财税之道，给他们的事业和家庭造成了很大的伤害。更有甚者由于税务风险和财务风险的多重叠加，导致一夜回到了解放前，让人痛心不已。此例子举不胜举。
中国民营企业家有6000多万多家，平均寿命不到3年，失败的原因有千万种，概括起来离不开以下2种：一是哲学思维出错（如盲目多元化发展（乐视网），环境变化了，没有及时调整相应的策略）。二是财税失控（如过度投资、过度负债、过度赊销、过度库存等原因造成）。比如说，前几年发生的“银行抽贷事件”很都企业家都记忆犹新吧？我们不防来复盘一下： 2008年次贷危机发生后，我党在一夜之间出台了4万亿的救市措施，银行大放水，很多企业大量借款去扩产、投资土地和不动产。2012年后开始银根紧缩，银行开始抽贷，民营企业家还被蒙在鼓里。银行借款到期后，由于资金不足，很多民营企业家便去借民间的高利贷来过桥，结果银行资金有进没出。由于企业无法承受高额的利息（月息2分或3分，原计划只借10天半个月，结果由于银行抽贷，就一直借），融资的平台又没搭好，企业的资金链开始断裂。很多中小民营企业家纷纷倒下，一夜回到解放前。究其原因，最主要的一条就是这些老板们不懂财务，范了财税的大忌“短借长用”。一步错，步步错，也错过了多次化解危机的机会。
首先投资决策错，如果在进行负债投资时，如果有专业的财税专家，在做举债投资决策时，财税专家应该就会给出较的建议。其次借高利贷来偿还银行债务，如果在第一次发生银行抽贷事件前，企业去借高利贷过桥是不知情。然而很多企业家为了所谓的“信用”，在银行不断抽贷事件后，还继续不惜代价再去借高利贷来偿还银行的到期债务，就很不妥当了。试想想，企业要先存存，方能谈发展和信用。如果都要破产了，所谓的“企业信用”还有意义吗？我认为在第一次抽贷事件后，应该视企业的资金情况，进行妥善处理方为上策。再者，企业家在如何使用有限的“救命资金”上，也有欠妥。比如当时帐上只有1个亿资金，欠款3个亿。很多老板按欠款额大小，按1亿的比例平均支付，结果把所有供应商都得罪了，造成停工断料。我建议是，先列出欠款清单，把工资、金额小的供应商欠款和小的银行贷款先结清，只结欠个别金额大的供应商和银行。针对个别欠款金额大的供应商和银行进行债务谈判，这样处理可以先保证公司的正常运转。
再举个例子：6月初网上热传的某明星的“阴阳合同”事件，或许大家还记忆忧新吧？此事一经媒体爆光，就引起了税务总局的高度重视，给当事人造成的经济损失、公众形象受损、社会舆论的压力可见一斑。
以上两个典型事例，之所以给企业家造成致命的伤害，最大的原因在于老板对于财税知识的缺乏所导致。
中国现在已经进入了新时代、经济发展呈现新常态，经济由数量型向质量型转化，传统企业的利润越来越薄，而中国依法治国的方略正一步一步向我们走来，随着互联网技术、第三方支付、大数据的普及和运用、金税三期的实施，企业日常的经营管理过程在税务、工商、银行、房管、证券、社保等监管部门互联互通面前，犹如透明体、违规成本越来越高。
民营企业，普遍存在：公私帐不分、涉嫌虚开发票、AB多套帐、存货帐实不符、抽逃资金本金等诸多原罪。面对“税务稽查+互联网”作为老板的您，准备好了吗？
所以作为老板，在拓展市场、开发新产品的同时，一定要认真学习一下老板必备的财税知识，而《老板财税之道》系列课程，就是为广大民营企业家定制的。拥有18年财税实战经验的张继元财税师，将财税精华和实操作技术浓缩于《老板财税之道》系列课程中，通过通俗易懂的言语，当面告诉老板们如何快速看懂财务报表、定制财务报表，通过报表发现问题、解决问题；如何有效规避税务风险和经营风险；如何使公司和个人财富进行有效隔离；如何实现家族财富的传承；如何管理财务部门，如何进行股权激励……等等一系列的财税必备知识。
《老板财税之道》系列课程，要以让老板实现增加利润、降低经营风险和税务风险，老板放心、安心。所以说《老板财税之道》酬“安”

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