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人道酬“善”、商道酬“信” 、《老板财税之道

点击量:153   来源:未知   更新时间:2018-06-26 11:04:08

       圣人云:天道酬“勤”、人道酬“善”、商道酬“信”。我认为在当今的互联网的新形势之下,《老板财税之道》则可酬“安”。
       在大众创业、万众创新的年代,很多创业者利用自己的智慧和勤劳,经过若干年的奋斗,事业取得了很大的成功,我们为之感到骄傲。然而也有很多创业者由于不懂财税之道,给他们的事业和家庭造成了很大的伤害。更有甚者由于税务风险和财务风险的多重叠加,导致一夜回到了解放前,让人痛心不已。此例子举不胜举。
        中国民营企业家有6000多万多家,平均寿命不到3年,失败的原因有千万种,概括起来离不开以下2种:一是哲学思维出错(如盲目多元化发展(乐视网),环境变化了,没有及时调整相应的策略)。二是财税失控(如过度投资、过度负债、过度赊销、过度库存等原因造成)。比如说,前几年发生的“银行抽贷事件”很都企业家都记忆犹新吧?我们不防来复盘一下:  2008年次贷危机发生后,我党在一夜之间出台了4万亿的救市措施,银行大放水,很多企业大量借款去扩产、投资土地和不动产。2012年后开始银根紧缩,银行开始抽贷,民营企业家还被蒙在鼓里。银行借款到期后,由于资金不足,很多民营企业家便去借民间的高利贷来过桥,结果银行资金有进没出。由于企业无法承受高额的利息(月息2分或3分,原计划只借10天半个月,结果由于银行抽贷,就一直借),融资的平台又没搭好,企业的资金链开始断裂。很多中小民营企业家纷纷倒下,一夜回到解放前。究其原因,最主要的一条就是这些老板们不懂财务,范了财税的大忌“短借长用”。一步错,步步错,也错过了多次化解危机的机会。
       首先投资决策错,如果在进行负债投资时,如果有专业的财税专家,在做举债投资决策时,财税专家应该就会给出较的建议。其次借高利贷来偿还银行债务,如果在第一次发生银行抽贷事件前,企业去借高利贷过桥是不知情。然而很多企业家为了所谓的“信用”,在银行不断抽贷事件后,还继续不惜代价再去借高利贷来偿还银行的到期债务,就很不妥当了。试想想,企业要先存存,方能谈发展和信用。如果都要破产了,所谓的“企业信用”还有意义吗?我认为在第一次抽贷事件后,应该视企业的资金情况,进行妥善处理方为上策。再者,企业家在如何使用有限的“救命资金”上,也有欠妥。比如当时帐上只有1个亿资金,欠款3个亿。很多老板按欠款额大小,按1亿的比例平均支付,结果把所有供应商都得罪了,造成停工断料。我建议是,先列出欠款清单,把工资、金额小的供应商欠款和小的银行贷款先结清,只结欠个别金额大的供应商和银行。针对个别欠款金额大的供应商和银行进行债务谈判,这样处理可以先保证公司的正常运转。
        再举个例子:6月初网上热传的某明星的“阴阳合同”事件,或许大家还记忆忧新吧?此事一经媒体爆光,就引起了税务总局的高度重视,给当事人造成的经济损失、公众形象受损、社会舆论的压力可见一斑。
        以上两个典型事例,之所以给企业家造成致命的伤害,最大的原因在于老板对于财税知识的缺乏所导致。
        中国现在已经进入了新时代、经济发展呈现新常态,经济由数量型向质量型转化,传统企业的利润越来越薄,而中国依法治国的方略正一步一步向我们走来,随着互联网技术、第三方支付、大数据的普及和运用、金税三期的实施,企业日常的经营管理过程在税务、工商、银行、房管、证券、社保等监管部门互联互通面前,犹如透明体、违规成本越来越高。
民营企业,普遍存在:公私帐不分、 涉嫌虚开发票、AB多套帐、存货帐实不符、抽逃资金本金等诸多原罪。面对“税务稽查+互联网”作为老板的您,准备好了吗?
所以作为老板,在拓展市场、开发新产品的同时,一定要认真学习一下老板必备的财税知识,而《老板财税之道》系列课程,就是为广大民营企业家定制的。拥有18年财税实战经验的张继元财税师,将财税精华和实操作技术浓缩于《老板财税之道》系列课程中,通过通俗易懂的言语,当面告诉老板们如何快速看懂财务报表、定制财务报表,通过报表发现问题、解决问题;如何有效规避税务风险和经营风险;如何使公司和个人财富进行有效隔离;如何实现家族财富的传承;如何管理财务部门,如何进行股权激励……等等一系列的财税必备知识。
       《老板财税之道》系列课程,要以让老板实现增加利润、降低经营风险和税务风险,老板放心、安心。所以说《老板财税之道》酬“安”       

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